2024.09.05
?8月29日泵路事業(yè)部2024年半年度QC發(fā)表大會(huì)圓滿完成。本次大會(huì)旨在進(jìn)一步落實(shí)董事長對質(zhì)量升級運(yùn)動(dòng)工作的指示,營造全員參與的質(zhì)量改進(jìn)氛圍,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提供超越客戶期望的高質(zhì)量產(chǎn)品。
事業(yè)部董事長蔣慶彬先生在提升質(zhì)量工作的指示中提出了"一個(gè)反饋、兩個(gè)活動(dòng)、三個(gè)環(huán)節(jié)、四個(gè)步驟"的工作方針,兩個(gè)重點(diǎn)活動(dòng)其中之一便是QC活動(dòng)。QC活動(dòng)是鼓勵(lì)員工圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效率為目標(biāo),運(yùn)用科學(xué)理論和方法,全員參與,共同推動(dòng)質(zhì)量的提升,是自下而上的創(chuàng)新行動(dòng)。
在本次盛會(huì)上,選手們以他們昂揚(yáng)的斗志和專業(yè)的形象,完美地呈現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成就和個(gè)人才能。經(jīng)過激烈的角逐,其中長沙工藝何正林憑借課題-“臂架質(zhì)量改善”,通過材料改良、工藝改進(jìn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等措施成功將臂架平面度提升至4mm以內(nèi),并徹底消除了臂架刮擦異響的問題,這一成果預(yù)計(jì)每年可節(jié)省費(fèi)用60萬元。獲得了事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,最終榮獲了本次大賽的冠軍。
每一個(gè)QC課題的實(shí)踐,都是對我們質(zhì)量理念的認(rèn)同和文化底蘊(yùn)的積累。蔣慶彬先生強(qiáng)調(diào):QC活動(dòng)是跨部門作戰(zhàn)、橫向拉通的小團(tuán)隊(duì),有助于打破部門壁壘、建立一個(gè)積極的工作環(huán)境,激發(fā)更多員工的積極性,共同解決久攻不下的質(zhì)量頑疾。減少的外部質(zhì)量損失就是我們增加的純利潤,通過重大獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行牽引,反向激勵(lì)進(jìn)行倒逼,才能夠把我們所有的內(nèi)驅(qū)調(diào)動(dòng)起來。我們鼓勵(lì)每位員工發(fā)揮主人翁意識,秉承精益求精的工匠精神,遵循PDCA的改善路徑,正確的事情堅(jiān)持做下去,就能創(chuàng)造奇跡。
本次QC發(fā)表大會(huì)不僅是一次成果展示,更是一次精神的洗禮。希望大家能夠?qū)⒔裉斓氖斋@轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)更上一層樓,共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。
附表-獲獎(jiǎng)清單:
??
0條評論